Historial para Abril, 2009
Escuela Internacional de Coaching Ejecutivo
José Maria Garteiz
Miércoles, Abril 15th, 2009
La Escuela Internacional de Coaching Ejecutivo (EICE) ha visto la necesidad de profesionales que puedan desarrollar su labor en áreas como el desarrollo de habilidades, la reorientación profesional, el desarrollo del potencial, el liderazgo y desarrollo de proyectos, etc. durante estos últimos cinco años en nuestro país y lanza su nuevo programa de Formación en Coaching Ejecutivo con el que pretende satisfacer las necesidades del mercado español.
La EICE es una organización concebida para formar a los líderes del futuro y acompañarlos en su camino hacia el éxito y la excelencia a través de una formación de calidad que viene avalada por un equipo de coaches profesionales cualificados en diferentes programas de coaching ejecutivo internacional que les ha permitido obtener una sólida formación y la certificación de asociaciones nacionales (ASESCO) e internacionales (ICF, IAC, CTI, ECA).
Su experiencia como coaches se ve reforzada por sus vivencias empresariales y una formación académica internacional que incorpora diferentes líneas educativas y crea de esta forma una escuela multidisciplinar y plural que permite formar coaches con un alto nivel de profesionalizad, ética y excelencia. Para poder cumplir estos objetivos, la EICE es la primera escuela de coaching que impone unos requerimientos mínimos de entrada a sus alumnos (edad, años de experiencia profesional e inglés como segundo idioma).
Los alumnos que accedan al curso se encontrarán con un programa diseñado para adquirir las habilidades necesarias para la práctica profesional del coaching. Como valor añadido del programa, la EICE incluye:
- 10 horas de coaching con un Coach Mentor para ayudar a los alumnos a mejorar sus habilidades para la práctica del coaching:
- supervisión de 6 sesiones de coaching por un Coach de Referencia para ayudar al alumno a verificar que cumple con el nivel de habilidades necesario para la práctica del coaching:
- un Coach Mentor que realizará un seguimiento continuo del alumno durante el tiempo que duren las prácticas
- un examen oral para demostrar que el alumno domina las competencias clave que un coach debe tener durante el ejercicio de su profesión.
El programa de Formación en Coaching Ejecutivo de la EICE cumple los requisitos especificados por la ASESCO, ECA e ICF, por lo que el alumno podrá acreditarse en cualquiera de estas organizaciones una vez justificadas las horas de coaching a clientes requeridas en cada caso y realizado el examen oral en el caso de la ICF.
Adicionalmente a los requisitos exigidos por otros organismos, el programa de Formación en Coaching Ejecutivo de la EICE cumple con la misión de la organización de formar coaches ejecutivos de calidad cuya ética y profesionalidad sea reconocida a nivel internacional a través del acompañamiento a los líderes del futuro en el logro de metas que los hagan excelentes personas y profesionales.
Por último sólo me cabe decir que la EICE es la primera organización que promueve sus cursos de formación a través de canales como Youtube.
Coaching de equipo
José Maria Garteiz
Martes, Abril 7th, 2009
El coaching de equipo tiene como finalidad acompañar el desarrollo del rendimiento colectivo de un equipo para que el resultado operacional del conjunto supere ampliamente el potencial de la suma de sus componentes, siendo muy diferente de la cohesión de equipo o del team-building, centrado en el aumento de la motivación colectiva.
Los miembros tienen que considerar su equipo como un vehículo de eficiencia excepcional y como un umbral de desarrollo individual y colectivo.
Alain Cardon afirma que la misión del coaching de equipo es acompañar el desarrollo de la “madurez cultural” de un sistema colectivo. Con este procedimiento se trata de desarrollar la autonomía, la responsabilidad y el rendimiento individual y colectivo.
El éxito de este procedimiento de desarrollo de la madurez se mide en función del éxito del conjunto, para lo cual se deben identificar indicadores precisos, tanto operativos como financieros, antes de comenzar el proceso.
Para conseguir estos objetivos el coaching de equipo se centra principalmente en el desarrollo de las relaciones entre los trabajos y las misiones de sus miembros, y entre estos y con su entorno.
Aparte del trabajo en el seno del propio equipo, el coaching de equipo de dirección está centrado en la aplicación y el acompañamiento de la transformación cultural de la gestión de una empresa al completo.
El coaching estratégico de equipo de dirección va mucho más allá de una intervención de asesoramiento, en la medida en que tiene como objetivo transformar una empresa mucho más grande.
Por lo tanto, puede incluir un procedimiento que se desarrolla durante varios años y que acompaña un cambio profundo y estratégico de la cultura de gestión de la empresa cliente.
El coaching de equipo de dirección es, según Alain Cardon, un proceso colectivo que necesita el compromiso y la presencia activa de cada uno de los miembros del equipo, líder incluido.